为进一步深入开展“规范化管理主题活动”，确保将活动落到实处，房建工程管理部结合项目实际情况，日前通过钉钉视频会的形式，组织各科室及各项目相关人员专题会议，对主题活动开展情况进行“回头看”。

会上对活动开展以来各阶段落实情况进行了回顾和梳理。一是编制活动方案、充分利用各类会议学习传达文件精神、制定阶段性活动计划等方式，引领全员积极参与到活动中来。二是进一步完善各科室及各项目管理制度，对新修订的规章制度、部门流程、合同范本及各类模板进行宣贯，以点带面，使各科室、各项目将规范化贯穿工作始终。三是以主题月活动为契机，做好项目督导检查。分别对八堡船闸项目、四里石一期改造工程项目和晟鸿茗筑一期、二期项目进行了督导。四是检验活动成果，通过对活动“回头看”查漏补缺，堵塞规范化管理的漏洞，使规范化管理不断提升。

房建主管副总刘金江会上强调，自五月份活动开展以来，房建工程管理部严格落实“规范化管理主题活动”方案要求，结合我部实际工作认真安排部署，并取得了阶段性进展。但活动中仍存在不足之处，各科室及各项目负责人要进一步提高认识，充分认识开展主题活动的重要性和必要性，做到活动与实际工作紧密结合。同时，引领本科室、本项目做好自查自纠，避免走马观花，确保活动扎实有效，真正把规范化管理主题活动融入到各项管理上，体现到本职工作中，让规范化管理形成常态。

通讯员：张亚静