神童资料论坛始终把安全生产管理工作摆在各项工作的首位，夯实基础，完善组织，细化责任，强化风险管控，深化隐患排查治理，以法制化、规范化、系统化的管控推进安全生产。

牢固树立安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，多措并举强化安全管理。一是公司印发了《关于学习贯彻新<安全生产法>持续筑牢安全生产底线的通知》，通过宣贯新的《安全生产法》，以及对《刑法修正案（十一）》安全隐患入刑、新《安全生产法》十大亮点及修改内容解读，营造人人学法、守法、尊法、用法的良好氛围，进一步增强各级主体责任意识，提升员工安全意识和自我防护能力。二是高管团队高度重视安全管理，总经理抓安全，逢会必布置，到一线必检查，听汇报必有安全内容，查落实必看安全管控情况；其他副职都根据分管业务对安全生产工作负责，做到管生产经营必须管安全，抓生产的同时必须兼顾安全、抓好安全。三是优化安全组织架构，调整了公司安全管理部门的责任人，祛除“中梗阻”；通过强化各级责任管理，加强对基层各单位安全管理科室和人员的引领力度，形成层层有人抓安全，事事有人管安全的局面。四是推行“每位员工都是安全员”的理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺落实到每一位在岗员工，做到了任务细化、措施硬化、工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。五是做到警钟长鸣，不断提高思想认识。深刻吸取其他兄弟单位近期安全生产事故的经验教训，以实例剖析隐患，用教训惊醒麻痹者，时刻绷紧安全生产这根弦，牢牢守住安全稳定底线。六是加强安全措施保障力度。辩证的理解和运用木桶理论，为做好安全生产管理工作带来深刻和有益的启示，从思想认识上、安全管理上做好补短板工作，以脚踏实地的整改，不断完善各项操作规程，严格执行安全生产有关规定，维护制度的严肃性。七是加强隐患排查。结合各在建项目进入冬季施工的实际，扎实开展好安全生产风险隐患排查整治，建立整改清单，确定专人负责，明确整改时限，确保隐患排查不留死角，问题整改不留盲区，抓紧抓好抓实事故隐患的整改工作，努力把事故苗头消灭在萌芽状态。八是抓重点重点抓。强化冬期施工现场安全管控，把桥梁、隧道施工、危爆物品安全管理、临时用电、消防、设备管理作为重点，重点关注深水高桥、隧道工程、深基坑、移动模架制梁、大型机械设备起重吊装等施工作业，组织开展全面的冬期施工安全生产大检查，横向到边、纵向到底、不留死角的坚决杜绝“三违”行为，及时消除各种安全隐患和不安全因素，坚决保证各项安全防范措施覆盖到位。

公司将安全管理作为一项系统工程，一级抓一级，层层抓落实，形成全方位、立体化的安全隐患排查网，实现安全管理的全员性、动态性和超前性，切实做到安全管理为公司健康稳定发展保驾护航。

通讯员：张文学