围绕董事会对打造核心管理团队的战略部署，公司决定下半年在全体管理人员中开展讲规矩、守纪律、讲担当、做奉献主题活动，以此净化管理团队风气，强化全体管理人员的规矩意识。

主题活动分为宣传发动、自查自纠、整改提高、单位总结、公司评价五个阶段。针对管理人员中在规矩意识方面存在的问题，虽然是少数或个别问题，但表现形式不一且反面影响很大，归纳起来突出表现在十三个方面，包括规矩意识不强，大局观念淡薄，担当意识缺乏，纪律松懈存有侥幸，忠诚度欠缺，责任心极差，履职不到位，自律性不够，讲索取不讲奉献，以及个别人化公为私、贪财贪利，欺瞒领导、脱离监管等方面问题。在主题活动中要以职能使命为抓手，通过学习教育、自查自纠、整改完善、回头看等方式，进一步规范全体管理人员的规矩意识，查处违规行为，强化组织纪律、作风纪律、工作纪律、廉洁纪律，促使全体管理人员在履职过程中勇于担当，甘于奉献，为团队建设作出表率，为全体员工做出榜样，打造一支讲规矩、守纪律，讲担当、做奉献的管理团队，以适应公司发展战略和经营管理的需要。

在开展主题活动过程中，要求全体管理人员一要树立勇于担当的责任意识，将履职尽责、勇于担当作为衡量管理人员绩效的重要标准之一。二要养成雷厉风行的工作作风，不管大事、小事、紧急事务、还是日常事务，都能够以雷厉风行的工作作风，积极主动地去工作，不推诿敢于负责，按照工作计划和领导指令要求的时限完成好、落实好。三要营造循规蹈矩的良好氛围，深入持久讲规矩，持之以恒守纪律，营造风清气正的工作氛围。四要树立躬身自省的荣辱观，要严于律己，强化思想修养，不断修正前进方向，不断提高执行力。五要做到高管层决策决定顺利实施，要求各管理团队和每一位管理人员要把自身的性质和属性搞清楚，要把与公司的隶属关系捋顺了，要把公司对各辖属单位和管理人员的领导权、监管权与知情权弄明白，使各辖属单位及全体管理人员在公司的领导下把各方关系处理好，把高管层的部署意图落实好，做到自觉践行公司权属方的意志，遵从公司领导核心的战略部署，以与董事长治企一个基调、一条心、一盘棋的思想指导市场开发、经营管理和项目建设。

开展主题活动的基本目标：一是打造一支想干事、能干事、干成事、不出事的管理人员队伍，始终保持勤于事业、乐于奉献、富于朝气的干事氛围。二是贯彻董事会部署和高管层决策决定与通知精神态度坚决、行动彻底，勇于担当、敢于作为，小事不推拖、大事不畏惧，无懒政怠政、推诿扯皮现象。三是协同服务做到马上办、办得好，形成运转高效、雷厉风行、一心干事的管理人员队伍，以快捷的效率、一流的服务、完善的管理，为基层单位提供优质便捷高效的服务。四是主办部门须会同相关部门办理的事项，主办部门应抓紧会商，因客观原因不能按时办结的，主办部门应随时回复办理情况。五是管理工作责任主体明确，责任范围具体，工作职责和任务细化，做到责任明确、目标具体、方向清晰。六是对管理人员不负责任、不履行或不正确履行自己的工作职责，致使公司利益遭受损失或造成不良影响的，严肃追究其失职或法律责任。

在保障措施中明确各部门各单位负责人为主题活动第一责任人，要以对公司高度负责的精神，严格步骤、严格标准，扎实做好活动各阶段工作的安排落实；要妥善处理好本部门本单位工作与开展活动的关系，有针对性地开展活动，创新活动方式，扎实做好宣传发动、自查自纠、整改提高、总结、评价各阶段工作，确保工作、活动两不误，通过开展主题活动提振全体管理人员的精气神，进一步转变工作作风，自觉做到讲规矩、守纪律，讲担当、做奉献，携手并肩共同为公司健康发展做贡献。

通讯员：张文学