公司在管理人员队伍中开展“效能建设助推绩效管理主题活动”，围绕这一主题，就如何加强效能建设，通过对管理行为和效果的提升，推进绩效考核管理目标的实现，谈谈自己浮浅的认识，并愿意在活动中起到“抛砖引玉”的作用。

    效能建设是企业管理的重要组成部分，是一种高层次的管理形式和载体，是以效能为基本目标，以实现优质高效为目的，促使管理人员把企业管理的诸要素有机结合起来、认真履行职责的管理活动。

    效能建设的着力点是要强化对管理行为的约束，增强管理人员的责任担当意识，更好地寓服务于管理之中，做到用职能去管理，用机制去完善，用人格去影响，将管理的全过程置于全体员工监督之下，提高管理决策和执行质量，消除不当不良管理行为，建立良好的管理秩序。

     一、我公司效能建设必须聚焦的薄弱环节

    要建立良好的管理秩序，就必须消除不当不良管理行为。主题活动方案指出，管理人员中在效能建设方面存在的薄弱环节，虽然是少数或个别问题，但表现形式不一，归纳起来突出表现在“庸、懒、散、拖”，包括大局观念淡薄，没有担当意识；核心意识不强，忠诚度欠缺；疏于思想修养，自律性不够；不作为慢作为，责任心差；揽功推过，缺少约束效应；目标考核机制不健全，奖罚不明。这些问题的表现不但影响极差，也迟滞了公司战略部署的落实。究其根源，既有客观方面原因，也有主观上的问题，还有思想性因素。

    效率是能力的反映，能力是效率的基础；效能是衡量管理工作成效的尺度，效率、效果、效益是衡量管理效能的基本依据。因此效能建设要以强化管理为手段，以协同服务为宗旨，以基层满意为目的，从组织建设、制度建设、提高主体素质等多方面着手，以治“庸”提能力、治“懒”增效率、治“散”正风气、治“拖”严纪律为出发点，建立绩效考核管理机制，推进管理效能建设不断提升，管理团队综合素质不断提升，以此助推绩效考核管理机制落到实处。

    二、加强管理人员队伍效能建设的有效途径

    一是治“庸”提能力，树立勇于担当的责任意识。将履职尽责、勇于担当作为衡量管理人员绩效的重要标准之一，把不回避矛盾、不推卸责任、敢于担当品质作为自身素养的重要组成，树立责任意识，强化担当精神，拥有与公司共进退的勇气和毅力，重协作、净风气、除庸疾，具有团队意识和集体荣誉感，做到讲诚信、知荣辱、守规矩、走正道，共同凝聚企业发展正能量，认真做自己应该做的，敢于承担自己应该承担的，向着统一的目标奋勇向前。

   二是治“懒”增效率，养成雷厉风行的工作作风。不管大事、小事、紧急事务还是日常事务，都能够以雷厉风行的工作作风，拿出百分百的热情，积极主动地去工作，不推诿敢于负责，不等待上级领导的重复指示，不需要别人催促和提醒；不懒惰、有作为，摈弃惰性思维，克服懒惰陋习，增强忧患意识，养成时间观念，少一分浮躁，多一分踏实；按照工作计划和领导指令要求的时限完成好、落实好。

    三是治“散”正风气，营造凝心聚力的良好氛围。以统一思想、明确方向、团结协作、凝聚力量为目的，深化教育抓学习，持久深入抓作风，持之以恒正风肃纪，营造风清气正的工作氛围。要持续用力抓整改，解决问题动真格，查找自身存在的问题，认真改正不足之处，严格要求自己、约束自己，以奋斗姿态干事创业，切实转变工作作风，提振精神抓管理，提高办事效率，突出实干和担当，持续提升执行力，瞄准工作抓落实。只有不断增强管理人员队伍的凝聚力、战斗力、向心力，认真履职尽责，勇于担当作为，以良好作风凝心聚力，打造过硬的管理人员队伍，才能够聚焦市场开发、项目经营管理的核心任务，勇于承担责任，共同营造干事创业的良好氛围。

    四是治“拖”严纪律，树立躬身自省的荣辱观。没有规距不成方圆，作为管理人员，纪律严明十分重要。因此要严明纪律，要严于律己，勇于躬身自省，不断克服拖沓习惯，不断修正前进方向，不断提高执行力。执行力是一个组织的根本，体现一个组织的管理水平，有执行力的组织才有战斗力、凝聚力。虽然一个人的力量是微薄的，如果每个人都这样做的话，就意味着一个单位的效率提升了；如果每个机关职能部门和辖属单位的作风都提升了，那就意味着整个公司的作风提升了。只有整个环境都风清气正了，那些不以为然无所事事的人也就无所遁形。

    三、助推绩效考核，建立长效管理机制

    公司开展效能建设主题活动，就是在提升管理人员队伍综合素质的同时，营造一个奖勤罚懒、多劳多得、依贡献大小论英雄的创先争优氛围，建立一个适合我公司实际情况的绩效考核管理机制，为市场开发和经营管理战略方针的落实提供支撑和保障。

    绩效考核是科学的评价体系，是对工作、效率等进行全方位做出定量和定性的考核。逐步形成科学的、可量化的、可操作的考核评议办法，能客观真实有效地反映市场开发、经营管理及效能建设的效率、效益和效果。通过绩效考核，可以准确把握管理工作的薄弱环节，从而制订切实可行且行之有效的经营管理工作计划。

    绩效考核管理是为了实现经营管理目标为目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对工作实绩做出价值判断的过程。绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距、进行提升，最后达到双赢。

  绩效考核作为确定劳动报酬的工具，依据绩效确定薪酬，并与人才使用、职务升降相结合，形成有效的激励手段，使得激励机制得以充分运用，有利于企业健康发展的同时，对管理人员也便于不断进行自我激励，查找工作中的薄弱环节，发现与管理岗位要求的差距，调整管理工作方向，符合企业前进的步伐。

    建立绩效考评机制，通过对德、能、勤、绩、廉等方面进行考核，严格兑现奖惩，把考核结果与评先、评优、绩效、年终奖金挂钩，形成有序竞争的激励机制，以此充分调动全体管理人员的主动性和创造性。

    作为管理团队的一员，只有从自身做起，努力提高自身的综合素质，才能够强责任、转作风、严纪律、提效能，才能够在自身工作岗位上真正实现履职尽责，才能够成为绩效考核管理机制的践行者和推动者。

    公司是船，我们都在船上。一个人的力量是微小的，当我们所有人都凝心聚力、戮力同心，以高度的责任感为支撑，开拓进取，诚信协作，奋发有为，定能让我们这艘船驶向更远的前方。

（通讯员：张文学）