2018年11月7日下午，在公司二楼会议室召开开发部全体成员会议，宣贯公司中层副职以上管理人员会议精神，对计划实施的市场开发“百日攻坚”活动进行前期布置和动员；总经理助理兼开发部部长曲忠军主持会议。

   会议首先对公司近期召开的中层副职以上管理人员会议精神进行宣贯，对会上宣读的重要文件进行学习和解读。曲部长寄望开发部全体人员，要以董事长治企思想为核心，以公司重要文件为指导，严格要求自己，端正自己的工作态度，爱岗敬业、扎实工作，不怕困难、勇挑重担，在本职岗位上发挥出应有的作用。

   会议传达了高管团队关于市场开发的指导思想及工作要求，在董事长“投资类项目为主，现汇项目为辅”的战略布局下，形成高管团队直管开发，总经理“蹲点式管理”市场开发的工作模式。针对当前公司现汇项目开发总体状况，会议要求开发部全体员工必须充分认清当前形势，转变思想，回归本源，将公司未来的发展与个人紧密联系在一起，增强自己作为开发人员的责任感与使命感。要加大自营项目开发力度，深刻认识到提高自营项目中标额的迫切性和重要性；把形成对董事长战略部署相辅相承的市场开发道路，作为自己的出发点和落脚点。要加快制定“百日攻坚”实施方案的进度，做好会议准备工作。按照公司部署，按期召开市场开发冬季动员会，扎实推进会议的各项安排，全力配合董事长投资类项目开发，做好基础性服务工作，努力提高自营项目中标额，着力寻求现汇市场自营项目的签约额突破。

    按照高管会议部署，计划11月20日前召开市场开发冬季动员会。会议要求全体员工在11月15日前分别整理2018年以来的阶段述职报告，做好向高管团队进行阶段述职的准备工作。希望大家在会议上畅所欲言地交流，敞开思想，共同探索怎样加大自营项目开发力度，如何提升现汇市场自营项目签约额的举措。

（通讯员：霍凯英）